开云网投（以下简称“宏冠公司”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大会议精神，坚持党管人才原则，深入实施人才强企战略，配合广西交通投资集团有限公司建立完善、科学、规范的人才培养体系，实施“瞪羚人才”工程，持续深入推行导师带徒“2+1双导师”工作制，着力搭建人才发展平台，为宏冠公司的可持续发展提供有力的人才保证。
凝聚人才工作合力：落实党管人才工作机制，宏冠公司党委组织研究人才工作，加强对重大人才工作部署的跟踪，选树典型，把党建工作与人才培养紧密结合，建立人才工作党员突击队，推动人才工作有效落实。在实际工作中以进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”为基本要求，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织人才参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等集中学习，进一步提高人才队伍政治素养和政治自觉。同时，持续发挥党员的先锋模范作用，尤其青年党员，通过压担子、给台阶、勤锻炼等多种方式，利用多种途径不断提升青年骨干的综合素质，力求做到“一专多能”，全面发展，在急难险重任务中锤炼干部。
聚焦人才提升空间：宏冠公司业务部门根据各员工专业优势特点进行合理分组，各设立组长一名，既能优势互补又能良性竞争；通过定期召开部门交流总结会议，听取各负责人在工作中所遇到的问题，通过充分讨论运用集体的经验智慧寻找解决方法。并开展“每周小课堂”和导师带徒等活动，促进员工更系统、更深入地归纳总结及提升自身专业技能，同时激发员工树立“人人都可当导师”的自信心和责任感，进一步增强学习动力。宏冠公司结合公司实际情况，创新人才学习交流平台，突破传统的集中学习方式，通过微信视频会议、制作交投企业大学网络培训课程、印发资料学习考试等方式，为员工提供更多元的学习交流平台。充分利用交投智慧谷培训平台，从公司各领域选拔一些理论基础扎实、实践经验丰富的员工进行重点培训，逐步为集团公司打造一支涵盖集团内部产业链的内训师队伍，提供人员输送保障需要。
打造人才干事舞台：宏冠公司为新入企员工配备一名思想导师和一名业务导师，推行导师带徒“2+1双导师”工作制，签订导师带徒协议，通过党支部支委和业务骨干的“传、帮、带”作用，采用实地指导、案例解析、直接参与工作等途径对员工进行指导培养，进一步加强员工学习的积极性和主动性，增强员工的归属感集责任感，提高员工政治素养、党性观念和理论水平。同时，对已签订导师带徒协议的师徒，加强培养计划落实情况监督，通过培养周期计划组织落实检查，培养效果考核，从建设项目中选取培养效果突出的师徒进行跟踪报道，树立“2+1双导师”典型模范，力促建设项目人才培养发展工作。在实际工作中，宏冠公司注重激发专业技术人才活力动力，统筹员工职称评审工作，为员工的专业资格升提供平台和机会，为公司资格管理提供专业技术人才保障；截至目前，宏冠公司中高级职称率达72.1%。